000 | 02132cam^a2200457Ia^4500 | ||
---|---|---|---|
001 | UDM01000090988 | ||
003 | UDM | ||
005 | 20210531205752.0 | ||
008 | 030905s2000^^^^ag^a^^^^^b^^^^00010^spa^d | ||
020 | _a9505375263 | ||
040 |
_aU@S _cU@S _dUN@ |
||
082 | 0 | 4 |
_a658.32 _bS121a 2000 |
100 | 1 |
_9125724 _aSackmann Bengolea, Alfredo, _d1928- , _eautor |
|
245 | 1 | 0 |
_aAdministración de recursos humanos : _bremuneraciones / _cAlfredo Sackmann Bengolea, Miguel A. Suárez Rodríguez. |
264 | 3 | 1 |
_aBuenos Aires : _bMacchi, _c2000. |
300 |
_axxii, 554 páginas : _bil |
||
336 |
_atexto _btxt _2rdacontent |
||
337 |
_ano mediado _bn _2rdamedia |
||
338 |
_avolumen _bnc _2rdacarrier |
||
504 | _aIncluye bibliografía (p. [540]-554) | ||
505 | 0 | _aAnálisis de tareas -- Evaluación de puestos -- Sistema de jerarquización u ordenamiento (Ranking System) -- Sistema de clasificación (o de descripción de grados o Job Classification System) -- Sistema de puntuación o clasificación por puntos -- Sistema de comparación por factores (Factor Comparison System) -- Sistema Guide Line (Guide Line Method) -- Sistema Hay (Profile method) -- Sistema Time-Span measurement -- Evaluación de puestos directivos -- Teorías del salario -- Administración de remuneraciones -- El departamento de remuneraciones -- Los niveles de salario -- Formas de determinación de los salarios y los criterios salariales -- Problemas de administración salarial -- Incentivos económicos -- La estructura de remuneraciones -- Investigación del mercado salarial -- La retribución indirecta. | |
650 | 1 | 4 |
_9125726 _aRecursos humanos _zArgentina. |
650 | 1 | 4 |
_9125725 _aSalarios _zArgentina. |
700 | 1 |
_9125727 _aSuárez Rodríguez, Miguel A. _eautor |
|
942 |
_2ddc _cGEN |
||
991 | _aRH | ||
991 |
_aX0 _bUN@ |
||
997 |
_aHZ _b00 _c20140722 _lUDM01 _h1019 |
||
998 |
_aBATCH-UPD _b00 _c20150424 _lUDM01 _h0221 |
||
999 |
_c80568 _d80568 |
||
900 | _aADM | ||
900 | _aLYM | ||
900 | _aECO | ||
900 | _aSYC | ||
900 | _aPSI | ||
900 | _aAYN | ||
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900 | _aCDI | ||
900 | _aTC | ||
900 | _aCNT |