Imagen de Amazon.com
Value stream management : eight steps to planning, mapping, and sustaining lean improvements / Don Tapping, Tom Luyster y Tom Shuker.
Tipo de material:
TextoEditor: New York : Productivity Press, c2002Descripción: vi, 169 páginas : ilustraciones + 1 CD-ROMTipo de contenido: - texto
- no mediado
- volumen
- 1563272458
- 658.503 T175v 2002
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Libro | Biblioteca Central | Colección General | 658.503 T175v 2002 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | GEN | 33409001966799 | ||||
| CD-ROM | Biblioteca Central | Material Complementario | 658.503 T175v 2002 (Navegar estantería(Abre debajo)) | cd-rom | Disponible | CD-ROM | 33409001900418 | |||
| CD-ROM | Biblioteca Central | Material Complementario | 658.503 T175v 2002 (Navegar estantería(Abre debajo)) | cd-rom c2 | Disponible | CD-ROM | 33409001900624 |
Total de reservas: 0
Navegando Biblioteca Central estanterías, Colección: Colección General Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
|
|
|
|
|
|
|
||
| 658.503 P982 2000 Pull production for the shopfloor / | 658.503 P982 2002 Pull production for the shopfloor / | 658.503 S543m 2003 Manufacturing resource planning (MRP II) : with introduction to ERP, SCM and CRM / | 658.503 T175v 2002 Value stream management : eight steps to planning, mapping, and sustaining lean improvements / | 658.503 T175va 2003 Value stream management of the lean office : eight steps to planning, mapping, and sustaining lean improvements in administrative areas / | 658.503 V924s 1997 Sistemas de planificación y control de la fabricación / | 658.503 W162m 2009 Modeling and benchmarking supply chain leadership : setting the conditions for excellence / |
CD-ROM: mapping forms and worksheets.
Incluye bibliografía.
No hay comentarios en este titulo.
Ingresar a su cuenta para colocar un comentario.