Improving flow : collected practices and cases.
Tipo de material: TextoSeries Insights on implementation | Insights on implementationEditor: New York, NY : Productivity Press, c2006Descripción: viii, 143 páginas : ilustracionesTipo de contenido:- texto
- no mediado
- volumen
- 1563273322
- 9781563273322
- 658.503 I34 2006
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Libro | Biblioteca Central | Colección General | 658.503 I34 2006 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | GEN | 33409002726622 |
Navegando Biblioteca Central estanterías, Colección: Colección General Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
No hay imagen de cubierta disponible | No hay imagen de cubierta disponible | No hay imagen de cubierta disponible | ||||||
658.503 C735 1988 Cómo mejorar la productividad en el taller / | 658.503 G676s 1971 El sistema de diseño de productos / | 658.503 G676s 1971 El sistema de diseño de productos / | 658.503 I34 2006 Improving flow : collected practices and cases. | 658.503 J67o 1974 Operations research in production planning, scheduling, and inventory control / | 658.503 L928m 1998 MRP II : cómo optimizar la productividad, la calidad y el circulante / | 658.503 L928m 1998 MRP II : cómo optimizar la productividad, la calidad y el circulante / |
Incluye bibliografía.
De-coupling and coupling : keys to better cell design -- Cell staffing options (by Vulcan Electric) -- Job shop breaks traditional rules with 1-piece flow cells -- Cells on wheels give company ability to shift course quickly -- Time to take a radical step forward -- Equipment designed through 3P makes a small startup viable -- Takt time can configure a cell -- You may need two takt times -- Reducing scrap paves the way for a big boost in capacity -- Building out of sequence is expensive -- Ford sees its future in flexibility -- Building a better body shop -- Heijunka can help eliminate production peaks and valleys -- Work speeds up as operators move -- Times, not products, set schedule -- 12-hour shifts help tire plant achieve its lean objectives -- What is in your changeover? : probably more than you need -- SMED doubles parts output for metal stamping company -- Calculating changeover costs reveals potential for savings -- Sequencing products leads to least changeover time -- Success with cardboard & duct tape.
No hay comentarios en este titulo.